

Januar 2007:
H&N erstellt in Zusammenarbeit mit dem Kunden ein umfassendes QM-Handbuch.
Die wichtigste Basis für den weiteren Prozessverlauf bildet hierbei die
Definition einer wirksamen Gliederung. Auf dieser Plattform werden die Prozessschritte
festgelegt, die schriftlich in Form von Verfahrensanweisungen (VAs) zu entwickeln
sind.
April 2007:
Im Rahmen einer Teilnahme am Pilotprojekt KTQ® für Altenheime treffen
KTQ®-Visitoren ein und führen eine Visitation durch. Sie bescheinigen
dem Heim einen großen Schritt nach vorne, weil schon viele Aspekte hinsichtlich
einer KTQ® -Zertifizierung erfolgreich implementiert sind.
Mai bis Dezember 2007:
Beginn der konkreten Erarbeitung der VAs für die unterschiedlichen Prozessabläufe
und damit einhergehend der Verbesserungen der Kern- und Unterstützungsprozesse.
Parallel erfolgt eine systematische MitarbeiterInnenbefragung mit der Ableitung
von Maßnahmen aus den Ergebnissen.
Januar bis März 2008:
Die Bewohner des Altenheims stellen sich einer ausführlichen Befragung.
Parallel dazu werden alle MitarbeiterInnen befragt. Die (sehr guten) Ergebnisse
der beiden Befragungen werden mit den Ergebnissen aus vergleichbaren Altenheimen
gegenübergestellt (Benchmark). Auch hier fließen die Ergebnisse
in konkrete Maßnahmenpläne ein.
April bis September 2008:
Die HeimmitarbeiterInnen erstellen eine KTQ®-Selbstbewertung.
September 2008:
Die Selbstbewertung der MitarbeiterInnen wird abgegeben. Das Zertifizierungsverfahren
beginnt.
24. September 2008:
Eine Testvisitation wird durchgeführt, um den Stand der Zertifizierungsreife
zu überprüfen.
Oktober 2008:
Die Vorbereitung der MitarbeiterInnen auf die Zertifizierung nach KTQ® im
April 2009 beginnt.
Februar/März 2009:
Die Zertifizierung nach KTQ® nimmt ihren Lauf
27. bis 29. April 2009:
Es ist geschafft, die Zertifizierung nach KTQ® ist erfolgreich beendet.